葉金福
近日，筆者與一位在機(jī)關(guān)工作的朋友聊起領(lǐng)導(dǎo)“親自”這一話題時(shí)，朋友調(diào)侃道，如今，有一小部分領(lǐng)導(dǎo)除了“親自吃飯”“親自如廁”“親自睡覺”之外，本該領(lǐng)導(dǎo)親自做的事幾乎都叫下屬給代勞了。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，時(shí)時(shí)處處帶好頭、多示范、做表率本是理所應(yīng)當(dāng)，該親自做的事、管的事，就該第一時(shí)間親自去做、去管。但在實(shí)際工作中，有一小部分領(lǐng)導(dǎo)干部卻習(xí)慣于把本分之事推擋出去，比如，寫稿子時(shí)代筆的、參加培訓(xùn)代簽到的、參與考試代考的，如此等等，不一而足。明明是應(yīng)該自己親自去開的會(huì)議，卻安排身邊的下屬去“代會(huì)”，這樣不但可能使會(huì)議質(zhì)量大打折扣，而且也可能使會(huì)議精神得不到有效的落實(shí)；而一些發(fā)言稿、調(diào)研報(bào)告等，明明應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)親自動(dòng)筆寫的，卻讓秘書“代筆”了，這不但使發(fā)言稿、調(diào)研報(bào)告等在思想內(nèi)容上偏離了領(lǐng)導(dǎo)的意志，而且極易造成領(lǐng)導(dǎo)跟著秘書的思想走，認(rèn)識(shí)不到位、思考不全面的不良現(xiàn)象。
如何讓“親自”回歸正常？筆者以為，一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部要提升自己的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，該親自出馬的就要勇于親自去做，絕不能請(qǐng)人代勞；另一方面，上級(jí)部門要對(duì)某些領(lǐng)導(dǎo)的推脫行為進(jìn)行嚴(yán)格審核監(jiān)督，比如代會(huì)的，就要查明開會(huì)期間領(lǐng)導(dǎo)在干什么；代筆的，就要看看發(fā)言稿、調(diào)研報(bào)告有沒有“真貨”。一旦查明存在“代勞”現(xiàn)象，就必須按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，進(jìn)行處罰。如此，既能提升領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，又能提高領(lǐng)導(dǎo)干部的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力，這樣也才能給予同樣奔波忙碌的基層同志們更多信心與正能量。
