2021年實(shí)現(xiàn)收入4.3億元，盡管受疫情等不利因素影響，業(yè)績(jī)?nèi)耘f逆市上揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)9.57%的增長(zhǎng)……這是云南理世集團(tuán)亮出的一張漂亮成績(jī)單。
“業(yè)績(jī)成績(jī)單與產(chǎn)改成績(jī)單密不可分。”理世集團(tuán)董事長(zhǎng)李斌說。一家致力于開發(fā)、生產(chǎn)和銷售“嚕咪啦”高原鮮切馬鈴薯片、牛肉制品等休閑食品的民營(yíng)企業(yè)，如何利用產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的契機(jī)，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力？李斌總結(jié)了三大法寶：集體協(xié)商改革、薪酬管理機(jī)制改革、員工互助基金。
過去，理世集團(tuán)的集體協(xié)商工作以單一的工資協(xié)商為主，職工的參與感得不到體現(xiàn)。在昭通市總工會(huì)指導(dǎo)下，2018年起，理世集團(tuán)通過廣泛征求意見建議、召開專題會(huì)議協(xié)商等方式，讓職工全面參與企業(yè)改革發(fā)展。集體協(xié)商內(nèi)容從單一的工資協(xié)商拓展到包括薪酬制度、員工互助基金建設(shè)、技能培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、年度活動(dòng)方案等10多項(xiàng)內(nèi)容，職工的歸屬感、獲得感和滿意度不斷提升。
薪酬考核是激活發(fā)展動(dòng)能的“指揮棒”。理世集團(tuán)改變過去每人每月固定發(fā)放工資的模式，全面推行“354”薪酬管理機(jī)制。“354”即“讓3個(gè)人來完成5個(gè)人的工作，獲得4個(gè)人的報(bào)酬”，在充分識(shí)別工作強(qiáng)度、定編定崗定員基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步優(yōu)化崗位職能職責(zé)，增強(qiáng)KPI考核指標(biāo)設(shè)置靈活度，使員工整體薪酬及福利待遇隨地域行業(yè)狀況、公司經(jīng)營(yíng)情況和企業(yè)年度效益等不斷提高，讓職工勞有所得、得有所獲。2020年，企業(yè)員工整體薪酬上調(diào)幅度為15%至30%，2022年上調(diào)幅度為15%至20%。
為了當(dāng)好產(chǎn)業(yè)工人的“娘家人”，理世集團(tuán)于2019年10月成立了“云南理世集團(tuán)員工互助基金”，采取“啟動(dòng)資金+員工捐贈(zèng)+會(huì)費(fèi)繳納+公司配套+上級(jí)組織支持”模式籌集資金，用于為職工解決困難。目前，基金會(huì)已吸納會(huì)員270名，2021年以來共補(bǔ)助互助金4.9萬元，讓職工在遇到難題時(shí)有了“依靠”。
隨著產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作不斷向縱深推進(jìn)，職工與企業(yè)共成長(zhǎng)共進(jìn)退的決心和信心進(jìn)一步增強(qiáng)，理世集團(tuán)迎來了新的發(fā)展。目前，公司由一家魯?shù)楸就疗髽I(yè)成長(zhǎng)為在水富、成都等地設(shè)立分公司的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，還成立了專屬物流公司。“嚕咪啦”作為區(qū)域性品牌已覆蓋西南和西北地區(qū)，連續(xù)五屆榮獲云南省著名商標(biāo)，入列中國(guó)薯片十大品牌和云南省綠色食品牌十大名品。（記者 郎晶晶）
