云錫集團推行事項清單化管理——
生產一線找方法解難題
云錫集團的一間會議室內，公司辦公室負責人正在向參會者通報A類清單事項進展情況。16方面內容、60個具體事項，每一項事項月度進展計算到百分位；A類清單上的事項進展每個月都會通報，每個季度都要考核，年終要算賬。坐滿云錫高管及中層骨干的會議室里氣氛嚴肅。
“集團要實現‘3年強攻關、8年大跨越、15年創一流’的目標，就要深化作風革命、效能建設，腳踏實地踐行‘三法三化’。”云錫集團負責人說，按照年初集團黨委確定的A、B、C類清單管理辦法，把每項具體的工作落實到人，推動集團改革發展干有方向、做有標尺、評有依據，促使干部下沉基層到車間、進礦山，到生產一線找方法、解難題。
云錫集團是全球錫、銦產業“雙龍頭”企業，也是我省壯大資源經濟、打造有色金屬產業強省的骨干企業。集團黨委確定以事項重要程度和影響力程度進行A、B、C類清單劃分管理辦法，對梳理形成的60項A類清單事項從目標設定、任務分解、過程管理、跟蹤問效、考核評價的全過程閉環管理，以一個個具體實在的小項目支撐公司全年目標任務落實落細。A類清單包括改革發展13項、提質增效12項、科技創新8項、扭虧治虧5項、國企黨建10項、專題工作12項。
“A類清單每一個項目的牽頭人都是控股公司領導，B類清單由二級單位制定負責落實，C類清單由二級單位所屬重要礦山、工廠等制定并執行。”云錫集團辦公室負責人說，A類清單制定以來，明顯感覺云錫集團公司管理干部下基層的時間長了、頻率高了。集團建立了責任體系和督辦機制，確保事事有人管、件件有人辦。
據介紹，A類清單里一些項目2月份進展超過30%，工作效能明顯提高。但清單內各事項主責部門負責人也明顯感覺到了壓力，因為分類清單管理建立起了全覆蓋責任體系和“月通報、季排名、年考核”機制，每個人負責的事項，在公司月度經濟運營績效評估會及總部例會上都要公開通報，每季度還要公布進度“紅黑榜”，并與年度考核直接掛鉤，任務不完成責任不銷號。事項清單給每一個事項責任人帶來了不小壓力，卻注入了更強勁的動力。
在分類清單管理辦法“以結果為導向，用數字說話、憑實績交卷、以成效檢驗”的“指揮棒”效應下，云錫集團各項重點工作成效也逐步顯現。據了解，集團確定的有色金屬原材料戰略、新材料及精深加工戰略、供應鏈及物流戰略、資產管理及配套產業戰略“四大戰略單元”正加快構建，新的集團管控體系、授權體系、決策體系加快理順，礦山提升、三年降本、新材料提升、科技創效、扭虧減虧“五大專項提升行動”和改革發展、提質增效、科技創新、扭虧治虧“四大攻堅戰”積極推進。
今年1至2月份，云錫集團利潤總額完成基本目標的156%，工業總產值完成預算目標的121%，進出口貿易總額完成預算目標的120%，經營業績實現“開門紅”。目前，云錫集團入選全省首批制造業數字化轉型標桿企業，錫業股份入選國務院國資委創建世界一流專精特新示范企業名單，下屬文山鋅銦公司鋅合金日產量首次突破百噸。（記者 李繼洪）
