我省供銷社深化綜合改革——
“老供銷”煥發新活力
金秋時節，陸良縣芳華鎮龍潭社區干浮蔬菜育苗基地內，綠油油的生菜長勢喜人；田間地頭，無人機來回噴灑著農藥，一大片水稻一會兒就全部完成噴灑。
“無人機的使用大大減少勞動力投入，還提高了效率，保證質量，目前已普遍應用于基地的種植中。”芳華鎮供銷合作社相關負責人介紹，為積極拓寬服務領域，供銷社組織專業農技隊伍，優化服務方式和內容，采取電話預約、送貨下田等方式，為種植戶提供全天候服務，著力解決為農服務“最后一公里”問題，讓農民群眾足不出村就能買到所需農資。
近年來，陸良縣在深化綜合改革和農業社會化服務上進行了有益探索，取得了較好成效。今年的全省供銷合作社持續深化綜合改革暨農業社會化服務推進會在陸良召開，通過交流經驗，分析形勢，查找問題，各級供銷社抓住持續深化綜合改革這一重點，學習借鑒經驗，探討服務提升，深入推進農業社會化服務體系建設。
“市場不愿干的、農民干不了的、政府最關切的服務，就是我們創新為農服務方式的突破點。”參觀考察了陸良綠盛園食用菌種植專業合作社、板橋基層供銷社、陸良縣豐源農資公司青山農資配送中心等，各級供銷系統的負責人表示，要立足實際，建設順應現代農業發展需要、契合農民生產服務需求、具有供銷合作社特色的農業社會化服務體系。
“金扁擔”“紅背簍”，曾經人們印象中為農服務的“金字招牌”供銷合作社，一度因機制體制不順、綜合服務能力弱等諸多原因，發展受阻而逐漸黯淡。進入新時代，全面深化供銷合作社綜合改革成了發揮其獨特優勢、激發內生動力和發展活力的必然選擇。
“從‘守攤子’到‘擺攤子’，改革的第一步就是解放思想。”云南省供銷合作社第四次代表大會召開以來，全省供銷合作社系統始終把深化綜合改革作為中心工作，持續大力推進，層層貫徹落實。加強統籌指導，狠抓任務落實，強化協同推進，各地供銷合作社形成了上下聯動、因地制宜、扎實有序推進改革的良好格局。
數據顯示，2022年，全省供銷合作社系統實現銷售總額1908.1億元，較改革前的2014年增長152.1%，年均增長19%。供銷社的發展從求生存向服務“三農”轉變，服務轉向“三農”重要部門，供銷社的經濟實力不斷增強。
今年，省供銷合作社下達全省供銷系統17項深化綜合改革重點目標任務中，新建城鄉回收網點、州（市）需建立董事會的公司制企業、高質量發展基層社、需改制的縣（市、區）及縣以上社有企業、規范農民專業合作社、建設鄉鎮為農服務綜合體、新增縣域集采集配中心、清理“僵尸企業”等8項指標超額完成年度任務；改造升級薄弱基層社、農業社會化服務面積、縣（市、區）需建立董事會的公司制企業、土地全托管面積、省市級社有企業與基層社新建項目、改造升級農村綜合服務社、新增冷庫庫容等7項指標完成年度任務進度；縣（市、區）按期召開社代會、州（市）按期召開社代會2項指標沒有完成年度計劃進度。
近期，經省政府同意，省供銷合作社印發《云南省供銷合作持續深化綜合改革三年行動方案（2023—2025年）》，明確了下一階段持續深化綜合改革的總體要求、主要任務和保障措施，這為新時期抓好改革發展各項工作目標任務提供了指引。
“聚焦主責主業，我們將持續深化綜合改革，重點抓好社有企業改革發展、基層組織建設、農資保供、縣域流通服務網絡建設、食用菌產業發展、循環經濟產業發展、種業產業發展等重點工作，進一步密切與農民的利益聯結，加快形成綜合性、規模化、可持續的為農服務體系，努力為農民群眾提供高質量的生產生活生態服務。”省供銷合作社負責人表示。 （記者 李承韓）
