彌勒市精心謀劃實施好重大項目——高質量服務 高效率推進
盛夏，紅河哈尼族彝族自治州彌勒市西部群山綿延的山脊上，三峽能源彌勒西風電場的一座大型風電塔巨幅槳葉隨風起舞，源源不斷將清潔能源通過電網輸送到千家萬戶。
“這是我國單機容量最大的山地風電項目，達6.7兆瓦。自進場施工以來，參建各方通力協作、攻堅克難，僅用不到11個月的時間就實現全容量并網發電。”彌勒市能源局局長鄔欣衡介紹，該項目總投資約35億元，裝機容量550兆瓦，預計年上網電量超14億千瓦時，將為彌勒推進“風光水火儲”一體化能源基地建設提供有力支撐。
說干就干、干就干好，彌勒市項目建設跑出的“加速度”與“高效率”，源于持續深入推進作風革命、效能革命帶來的深刻變化。
堅持任務項目化、項目清單化、清單具體化。彌勒市制定系列重點工作三年行動計劃，謀劃實施重大項目244個、總投資達2164.19億元。建立市委抓統籌、市政府抓推動、市人大政協抓督促、鄉鎮部門抓落實、專班運作抓保障的領導機制和“交賬、認賬、算賬”的閉環管理體系，形成市級領導掛聯“七城同創”、產業鏈、“重中之重”項目、重點企業、風險隱患化解、鄉鎮（街道）6張表，掛圖作戰、清單管理、督導推進。
堅持眼睛向下看、腳步向下移。彌勒市把會議室、辦公室搬到窗口大廳、田間地頭，市級領導帶頭當好“施工隊長”，帶著干、領著干、教著干，重要工作一竿子插到底，站在服務群眾最前沿，各部門主要領導定期“坐診”，現場解決企業、群眾的“疑難雜癥”；在項目建設主戰場，實行“一個項目、一位領導、一跟到底”的跟蹤服務機制，各行業主管部門分類分片全覆蓋包保聯系；在鄉村振興第一線，組建專班負責推動產業發展、村莊建設、要素保障等各項工作。
堅持以問題為導向、以成效為標尺。彌勒市出臺“工作成效‘紅黑榜’管理辦法”，聚焦重點工作、重大項目落實，實施“紅黑榜”正反向激勵，將上榜情況納入年度考核，形成“宣傳一批、激勵一批、督促一批”的良性效應。嚴格督查問效，強化結果運用，讓各級各部門真正“紅臉出汗”，激勵廣大黨員干部擔當作為。堅持“重一線、重實干、重實績、重公認”，真正把想干事、能干事、干成事的好干部選出來、用起來，營造起干事創業的良好氛圍。
2022年，彌勒市地區生產總值突破500億元大關，達524.74億元，同比增長3.1%；人均GDP達9.73萬元，經濟總量連續23年位居紅河州第一，連續6年進入“云南省縣域經濟發展10強縣”；推進作風革命、效能革命考評指標排名全州第一，15項工作事項被州級“紅榜”通報、20項指標排名全州前三位，全市上下工作作風明顯改進、辦事效率明顯提升、服務能力明顯提高，推動高質量跨越式發展的合力加快形成。本報記者 饒勇
對標習近平總書記考察云南重要講話精神和全省“3815”戰略發展目標，彌勒市委全會提出了“1377”發展思路，謀定而后動，真抓實干、務求實效。
市委市政府班子當好“一線總指揮”，聚焦群眾、基層、企業的急難愁盼問題，帶著干、領著干、教著干，推動城鎮村聯動發展、產城人深度融合，吸引人流、物流、資金流、信息流、技術流向彌勒匯聚，實現生態高顏值與經濟高效益齊頭并進，努力讓老百姓生活越來越好。
市委書記說
我們按照省委“三化三法”和州委“當先鋒、挑重擔”要求，樹立重實干、重實績的用人導向，提振干部隊伍精氣神。將繼續發揚釘釘子精神，深入建設一線推動工作落實，推行“定人、定崗、定責、定時、定量”的“五定工作法”和交賬責任制，讓每項工作都實起來、落下去、見成效。
——彌勒市委書記李健
基層說
為推進小河邊村產業發展，市政府、市政協和街道同向發力，通過現場辦公，協調金融機構為村企業和個體工商戶綜合授信2100多萬元，解決了資金難題。村子立足特色資源精準發力，以黨建引領，干部帶頭，積極探索土地流轉聯農帶農機制和新型經營模式，打造玫瑰花全產業鏈，促進一二三產業融合發展，闖出了一條玫瑰花產業助推鄉村振興的新路子。全村規模化種植玫瑰3500余畝，形成“一村一品”發展格局，去年銷售烘干花茶收入5200萬元，壯大了集體經濟，帶動了農戶增收。
——彌勒市彌陽街道章保社區黨總支書記、主任楊金坤
